(一等奖)    五分公司    郑士举

和许多刚入职的学生一样，我一毕业就来到山东建工，时光不知不觉已经走过26个春秋冬夏，26年的风雨相伴，共同成长，26年的砥砺前行，同舟共济，早已把山东建工人的印记深深烙入我的心灵，让我对集团产生了家一般的眷恋和热爱。家是亲人无声的关心、殷殷的嘱托、内心的理解。上世纪90年代刚参加工作的时候，工地条件差，住在透风漏气的平房里，寒冷的冬天，屋外飘着大雪，屋里下着小雪，晚上睡觉盖三层棉被都冻得缩成一团，第二天上班同事早早从家里给我带来了热乎乎的蒸包，顿时心里觉得暖暖的，被人挂念有人关心的感觉真好；刚毕业时什么都不会，带队师傅真心传授技艺，像家中长辈又像邻家大哥大姐，工作给安排得满满的，每天都要检查完成情况，像极了高中时期的学习生活，自己也想尽快学到本领，晚上学规范看图纸到深夜是常态，没过多久，就把图纸印在脑子里，上楼不带图纸就对现场尺寸掌握得非常清楚，在师傅们的督导关怀下我迅速成长起来独当一面；我结婚没多久就去了泰安工作，孩子出生都没能陪在妻子身边，对爱人和孩子亏欠得太多太多，直到孩子小学三年级才回到济南工作，其间孩子上幼儿园、小学都在同事帮助下顺利进入理想的学校，这让远在外地的我倍受感动。这只是流金岁月中点点滴滴的小事，虽然有甘有苦却是真实的生活，让我真心体会到了集体的温暖和关爱！

企业是我创业的平台、成长的舞台。2004年集团对泰山医学院信息中心项目调研后决定创“鲁班奖”工程，当时对创奖根本没有概念，集团领导、二分公司领导全部下沉一线，安装公司、装饰公司全力配合，吃住在工地，积极调度落实整改，连续五六个月的时间里，大家作为一个新组建的团队毫无违和感，每天累并快乐着，齐心协力地努力工作，最终实现了“泰山杯”、“鲁班奖”的目标，我也有机会被集团选派，跟随建设部到英国、意大利、希腊等国家进行学习交流。

2020年春节，一场突如其来的新冠疫情袭来，集团领导冲在一线，沉着冷静地观察发展趋势，及时做出预判和决策，带领广大山东建工人稳住了集团发展的大好形势，安然度过危机，同时赢得了各级政府领导的信任和赞许，成为了一家倍受尊敬的建筑典范企业。

山东建工集团发展到今天，实现了“两个100亿”的目标，这不是偶然现象，是必然现象，得益于高管层的团结一心，得益于全体员工的共同努力，得益于一线员工的默默付出，更得益于山东建工“家园”文化的熏陶。经营方面，二直属公司和三直属公司联手承揽新旧动能先行区安置房、中科院项目等高端市场，发挥各自优势，形成合力取得最终中标；迎检方面，三直属公司北湖项目短期内承接了集团迎接住建部绿色科技示范工地观摩，在集团号召下，几乎所有分公司都派驻精兵强将参加迎检，最终该项目受到了住建部、省市各级领导的高度赞扬，为企业赢得了巨大的荣誉。

如今的我，调到山东建工五分公司已经半年有余，虽然当前还有不少艰难险阻，但是五分公司的全体员工一定会秉持集团“家园文化”精神，团结一致克服当前的被动局面。我们要关心培养好年轻员工，就像当年刚参加工作的我一样，让他们感觉到家的温暖；我们要了解员工背后的困难，帮助他们解决力所能及的问题；我们当领导的要冲在一线，带领大家不惧风雨、迎接挑战；我们还要真正落实信息化推进工作，通过信息化的管理，确保五分公司自营目标的实现，挖掘项目内在的利润潜力，为公司发展积聚力量，为集团创新管理积累经验，走出一条精益化管理的康庄大道。

当前的建筑业形势不容乐观，我们只有摒弃固定思维，采用成长思维不断总结经验、吸取教训、迎难而上、改革创新，才能在残酷的竞争环境下赢得先机，为集团的创新发展打下坚实的基础。只要领导带头突破“五个怪圈”、抵制“十种做派”、坚持十个“再”，清空头脑加强学习，以时不我待的心情带领大家攻坚克难，企业发展一定会取得成功！

我们都是山东建工人，让我们一起携手同行，共赴星辰大海、共建理想家园！